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   许多知名的哲学家、思想家和管理者都说过，思想决定行为，行为决定习惯，而流程的执行都是人去执行，那么主要的问题自然就是人的思想观念问题了。所以笔者认为，流程执行不到位的原因，**先就是广大执行部门和人的思想观念问题；第二应该是没有建立一个合理有效的激励措施，没有运用；第三是流程执行部门的人员结构不合理，或者人员不到位，工作安排不当，往往也是流程执行不下去的重要原因；第四，没有进行跟踪检查，也就是稽核工作未做到位，身为管理人员和监督部门，应该对推行的流程制度不断跟踪检查，稽核执行情况，以有利于流程制度的实际执行；第五，笔者认为还有许多因素是流程制度本身的问题，比如流程制度本身制定的合理不合理，制定的时候有没有按程序，有没有与实际应用部门做深刻沟通，以便流程制度能更切合实际，才能更好的执行到位。 

　　流程执行不下去，执行不到位的因素可能还有许多

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