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佛山市沃博企业管理服务有限公司  TEL15813620008  钟经理 Q1017266672  ISO9001认证组织的管理层次和管理幅度
1、层次与幅度的关系
    管理幅度是指管理人员负责管理人员的数目，组织的管理层次与管理幅度是密切相关的，管理幅度越宽，层次就相应减少，反之管理幅度越窄，层次会越多。
                       
    管理幅度与层次要根据企业的规模，企业产品的性质及特点、工作的性质等来决定，通常规模越大，层次可能会越多，一般中层管理的幅度建立是4—8人，而对简单重复性工作的人员其管理幅度可以多达数十人至数百人。
2、窄幅度层级组织与宽幅度偏平型组织的优缺点
               
优点：
    窄幅度：分工细、控制严，管理深入、指导性强，上下级较多时间沟通    
    宽幅度：充分授权、沟通效率高、信息传递快但准确、管理费用低、利于员工的潜能发挥及发展
缺点    
    窄幅度：管理多层次、跨部门沟通效率低、管理费用高、信息传递准确性差、不能发挥员工的潜能、不利于职业发展    
    宽幅度：管理层人员素质要求高、工作量大/负担重、有失控的危险
3、组织管理幅度的趋势
    通常影响管理幅度的因素有很多方面，除了与企业的规模、产品过程本身的复杂性及特点有关外，还包括下列一些因素：
  （1）人的因素：如员工的知识结构、技能、经验、培训等情况，对管理人员知识面越广，能力越强，相应管理幅度可以增加。
  （2）管理技术的应用：传统的沟通方式及住处处理方式造成管理幅度不能太大，当应用了管理技术，如信息技术（IT）后，通过改变信息传递的方式从而促使管理幅度的改变。
  （3）内部管理体系：组织是否有明确的目标、职责计划及相应的运作程序对管理幅度也会产生影响，当内部有一个良好运作的管理体系时，员工按所要求的明确的规则完成工作从而减少管理人员，提高管理幅度。
  （4）职权的授予，上级给下级授权越多，减少上下级交往的频率及时间，管理幅度可以增加。
     近年来，随着组织内员工素质的不断提高，以及内部管理体系的不断完善，特别是信息技术的普遍运用，组织的管理层次越来越少，组织越来越精简，越来越扁平化，如美国管理协会对100家公司所做的一项调查研究揭示，大型公司（超过5000人）总经理管理幅度为1至14人不等，平均为9人，中型公司（500—5000人）总经理管理宽度为3至17人，平均为7人，因此不应片面假设一个普通运用的管理幅度。
     现代西方企业的实践表明，未来**成功的企业将属于扁平型组织，管理幅度将加大，除特大型和超复杂型企业外，一般企业适宜的管理层次为3—5级。如拥有14万员工的伊斯曼—柯达公司将其管理层由12层压缩到4层，丰田公司从主席到一线主管之间只有5层。
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