供应 蓬江新会江门ISO9000认证价格
所在区域:广东 佛山市 佛山市区
更新时间:2013-03-04
有效期:长期有效
(TEL:15813620008 QQ:969063398 )
佛山市沃博企业管理咨询有限公司是知名的ISO认证咨询机构,专业从事ISO9000、ISO14000、ISO22716、OHSAS18000、ISO13485、AS9000、SA8000、ISO/TS16949、BSCI、ISO22000、GMP、GSP、HACCP、CE、UL、3C、高效管理、业绩提升管理等国际认证咨询和企业策划的专业集团公司
公司自成立以来,本着“追求卓越,追求完美”的精神,执着地履行与“顾客一起成功,与顾客一起进步”的诺言,在国内同行业中,具有六个“**”的**优势。
1是一家通过ISO9000认证的咨询公司。
2是一家实施ISO9000软件管理,实行ISO9000无纸化管理的咨询公司。
3是服务网络和规模**大的咨询公司。至目前为止,先后在佛山、东莞、广州、中山、珠海、汕头、福州、厦门、长沙、武汉、成都、杭州、宁波、温州、南京、无锡、苏州、郑州、长春、沈阳、济南、青岛、西安、合肥、柳州、荆州、沈阳、北京等地设有分公司。
4是专职咨询师**多的咨询公司,拥有近200名受过国际、国内专门培训和注册的专职咨询师。
5 是咨询企业**多的咨询公司,到2005年12月底止,已为1000多家企业做过管理咨询,并全部获得国际质量认证。
6 是一家与本行业实行强强联手,有志于打造中国咨询业的国际品牌的咨询公司。在做好企业管理咨询系统服务的同时,还为各个不同类型、不同规模的企业提供以下单项服务:3C、CE、UL认证咨询,人力资源管理、销售管理、CRM客户关系管理、市场营销管理、A管理模式、HR管理与发展、CRM营销应用、ERP与信息化、流程再造、企业转型、修正战略、整合资源等咨询服务。
推进中可能遇到的难题及解决方案
ISO9001:2008质量管理体系推进过程中难免会遇到这样或那样的问题。其中常见的问题有:
l 员工意识淡薄
员工的意识淡薄主要体现在:
u 我是打工仔,质量好与坏与我没有什么关系。你说你的、我做我的。
u 由于缺乏质量知识,质量意识低、生产过程中经常重复同样的错误。
因此在体系推行过程中,必须采取员工喜闻乐见的宣传、培训方法,向
广大员工灌输产品质量人人有责任的观念。使广大员都能意识到:质量是支
花,人人爱护她。
l 形式主义
迫于**高管理层的压力,有些部门被动的在形式上去实施ISO9001质量管理,忽视了ISO9001质量管理实施的有效性,表面上搞得轰轰烈烈,却见不到应有的实效。
为了使ISO9001质量管理能有效的实施,建立ISO9001质量管理体系时,我们从文件编写这一环节着手,强化体系的有效性。把标准要求的、法规规定的、公司能够实施的内容具体、详细地写入文件。并进行必要的文件评审,使之符合公司、部门的运作。体系实施时,各部门按评审确认过的文件要求去实施,以达到预期的目的。
l 执行力差
按照标准、法规建立起来的文件化体系,在相当的企业不能真正发挥其功效。其主要原因是:企业没有持之以恒的去实施文件化的体系要求。而不能持之以恒的实施已建立起来的管理体系的主要原因是:企业行之有效的监督保障机制。
因此,我们在建立ISO9001质量管理体系时,从标准出发,结合公司的实际情况,建立、健全行之有效的三级监督、保障机制。并监督公司三级监控机制的实施。必要时与公司高层进行沟通,达成共识。采用不同角度解决不同的问题方法来处理推行中的障碍。
佛山市沃博企业管理咨询有限公司是知名的ISO认证咨询机构,专业从事ISO9000、ISO14000、ISO22716、OHSAS18000、ISO13485、AS9000、SA8000、ISO/TS16949、BSCI、ISO22000、GMP、GSP、HACCP、CE、UL、3C、高效管理、业绩提升管理等国际认证咨询和企业策划的专业集团公司
公司自成立以来,本着“追求卓越,追求完美”的精神,执着地履行与“顾客一起成功,与顾客一起进步”的诺言,在国内同行业中,具有六个“**”的**优势。
1是一家通过ISO9000认证的咨询公司。
2是一家实施ISO9000软件管理,实行ISO9000无纸化管理的咨询公司。
3是服务网络和规模**大的咨询公司。至目前为止,先后在佛山、东莞、广州、中山、珠海、汕头、福州、厦门、长沙、武汉、成都、杭州、宁波、温州、南京、无锡、苏州、郑州、长春、沈阳、济南、青岛、西安、合肥、柳州、荆州、沈阳、北京等地设有分公司。
4是专职咨询师**多的咨询公司,拥有近200名受过国际、国内专门培训和注册的专职咨询师。
5 是咨询企业**多的咨询公司,到2005年12月底止,已为1000多家企业做过管理咨询,并全部获得国际质量认证。
6 是一家与本行业实行强强联手,有志于打造中国咨询业的国际品牌的咨询公司。在做好企业管理咨询系统服务的同时,还为各个不同类型、不同规模的企业提供以下单项服务:3C、CE、UL认证咨询,人力资源管理、销售管理、CRM客户关系管理、市场营销管理、A管理模式、HR管理与发展、CRM营销应用、ERP与信息化、流程再造、企业转型、修正战略、整合资源等咨询服务。
推进中可能遇到的难题及解决方案
ISO9001:2008质量管理体系推进过程中难免会遇到这样或那样的问题。其中常见的问题有:
l 员工意识淡薄
员工的意识淡薄主要体现在:
u 我是打工仔,质量好与坏与我没有什么关系。你说你的、我做我的。
u 由于缺乏质量知识,质量意识低、生产过程中经常重复同样的错误。
因此在体系推行过程中,必须采取员工喜闻乐见的宣传、培训方法,向
广大员工灌输产品质量人人有责任的观念。使广大员都能意识到:质量是支
花,人人爱护她。
l 形式主义
迫于**高管理层的压力,有些部门被动的在形式上去实施ISO9001质量管理,忽视了ISO9001质量管理实施的有效性,表面上搞得轰轰烈烈,却见不到应有的实效。
为了使ISO9001质量管理能有效的实施,建立ISO9001质量管理体系时,我们从文件编写这一环节着手,强化体系的有效性。把标准要求的、法规规定的、公司能够实施的内容具体、详细地写入文件。并进行必要的文件评审,使之符合公司、部门的运作。体系实施时,各部门按评审确认过的文件要求去实施,以达到预期的目的。
l 执行力差
按照标准、法规建立起来的文件化体系,在相当的企业不能真正发挥其功效。其主要原因是:企业没有持之以恒的去实施文件化的体系要求。而不能持之以恒的实施已建立起来的管理体系的主要原因是:企业行之有效的监督保障机制。
因此,我们在建立ISO9001质量管理体系时,从标准出发,结合公司的实际情况,建立、健全行之有效的三级监督、保障机制。并监督公司三级监控机制的实施。必要时与公司高层进行沟通,达成共识。采用不同角度解决不同的问题方法来处理推行中的障碍。
信息编号:b0606517 【在线洽谈】
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