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5S推行之步骤：
　　(1)成立5S推行小组，筹划5S推行事宜，寻找专家，负责对内、对外之联络工作，并对高阶主管做

简报。 　　(2)中高阶层教育训练，使其了解5S的真意及目的，唯有其支持及参与，5S活动才可能成功

。 　　(3)5S推行组织建立，并与公司管理体系结合。 　　(4)推行计划先由推行小组拟定草案，并评

估成效，再对相关人员提出后确立，有关工作项目、时间、负责人员皆明确订定，以便追踪。 　　(5)

利用全体员工开会的场合，由**高阶层向全体员工表达推行5S活动的决心，并列入公司年度重要方针。 

　　(6)基层人员教育训练，除了有关5S之定义及目的外，更强调推行方法之教导，并破除基层员工排

斥之想法。 　　(7)正式推动5S：**先清除不要的东西，并做全公司大扫除，再来针对各工作区域进行

规划及改善，必要时可先设定一模范区，等有改善成效后，再扩展至其他区域，以免顾此失彼。 　　

(8)订定评价基准及竞赛办法，利用「输人不输阵」的心理，使5S活动能在彼此学习观摩、良性竞争之

下，达到应有的成效。

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