供应 ISO9001:2008质量管理体系认证

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企业推行ISO9001：2008的典型步骤。◇ 申请ISO9001认证　　◇企业原有质量体系识别、诊断；　　◇任命管理者代表、组建ISO9001推行组织；　　◇制订目标及激励措施；　  ◇ISO9001标准知识培训；　　◇质量体系文件编写；　　◇质量体系文件宣传、培训、发布、试运行；　　◇内审员接受训练；　　◇内部质量体系审核；　　◇在内审基础上的管理者评审；　　◇质量管理体系完善和改进；　　◇申请认证。◇ 定期内审，保证体系的有效运行◇ 持续改进，发挥体系的**大威力，企业在推行ISO9001之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果.ISO9001：2008辅导流程发布日期：2010-1-18 0:00:00a) 与我公司签定咨询合同咨询过程策划咨询总体方案全期工作进度阶段咨询计划b) 质量体系诊断诊断计划现场论断诊断报告改进建议c) 业务流程分析流程目标流程控制流程运作协调运作效率流程职责分配流程问题/断点d) 质量体系设计质量管理方针和目标业务过程优化组织机构和职能分配文件化体系质量体系方案e) 培训管理层培训ISO9000理解培训文件编写培训体系运行培训内部审核员培训认证准备培训管理专项培训f) 文件编写辅导分级五步编写指导符合性、实用性、操作性审查书面修改意见文件适用性、协调性研讨确定文件终稿文件批准发布g) 质量体系运行指导运行前有针对性的独立辅导系统运行效果检查系统运行状况全面审核改进措施跟踪h) 质量体系评价和改进策划**次内部审核体系运行效果现场审核提出审核报告及纠正措施检查纠正措施有效性指导管理评审指导第二次内部审核指导并实施纠正措施i) 质量体系第三方认证推荐认证机构协助提出认证申请模拟现场审核认证准备辅导现场审核跟进纠正措施辅导　 　
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