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服务 6S现场管理与目视管理培训

所在区域:上海 上海市 徐汇区
更新时间:2013-08-07
有效期:长期有效
【时间地点】 2010年06月24-25日  07月22-23日  共二天  上海 
【参加对象】 部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员  
【费    用】 RMB1580元/人 (含培训、教材、午餐、茶水、证书及工厂现场参观等)
【培训目标】
帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。 
  1.目视管理的产生、目视管理与现场活动 
  2.目视管理概论及目视管理的巨大作用 
  3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用. 
  4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作. 
  5.目视管理与现场车间及办公室的应用 
  6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作 
  7.目视管理实用标准及重点标准的建立
  8.目视管理推行方法和推行技巧 
  9.目视管理如何与现场6S、ISO9001:2008系统结合推行 
  10.目视管理推行过程中**受困扰的问题分析
    课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。 
【课程大纲】
**天:
1 、我们应该如何理解 6S ? 6S与你我工作的关系? 
2 、我们为什么推行 6S? 我们想通过 6S 达到什么目标? 
  日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S? 推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林? 
3 、如何有效推行? 
  6S各推行步骤的核心要领是什么? 
  整理(标准建立、整理原则) 
  整顿(三易、三定、三安、标识)
  清扫(清扫对象:黑、屑、漏) 
  清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)
  素养(由外而内的改变的催化剂是什么?) 
  推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。 
  各部门如何建立适应本部门的核查表? 
  各部门核查表实例讲解、分析 
  依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订? 
  各部门检查评分的基准如何进行加权处理? 
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 
  实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。 
4 、讲师现场答疑 
第二天:

1、 目视管理
       **部分:定置管理
         ●认识定置管理
         ●定置管理所包括的内容
         ●定置管理实施的有效步骤
         ●如何有效设计定置管理
         ●定置管理的"6"项活动和"2"套技术
         ●案例:知名企业定置管理图片赏析
       第二部分:现场可视化管理
       一、工厂颜色线条的标准
         ●厂房颜色
         ●办公室颜色
         ●动力管道颜色
         ●动力设备颜色
         ●常用线条颜色宽度规格
       二、空间地名的标准
         ●工厂建筑编号方法
         ●工厂房间命名方法
         ●仓库区域名牌标示方法
         ●楼梯引导标示方法
       三、地面通道的标准
         ●通道地面标示方法
         ●室内通行线标示方法
         ●地面导向标示方法
         ●门工域线标示方法 
         ●门牌标示方法
       四、车间设备电器的标准
         ●螺栓、螺母松紧状态标示方法
         ●
信息编号:b0446935 【在线洽谈
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