供应 车间生产管理创新
所在区域:上海 上海市 徐汇区
更新时间:2013-08-07
有效期:长期有效
标杆管理参观名企系列课程之一
生产车间管理与直观工厂培训
(参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家!视企业经营情况而定)
【时间地点】每月一期 上海市 苏州 南京 杭州
【参加对象】 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
【费 用】 ¥1080元/人 (含讲义、午餐、茶点、证书及半天的工厂参观)
【课程目的】
● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
● 领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题
● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI
● 了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法
● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
【课程内容】
**部分:优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)
重视现场的五现主义
8D(8 Disciplines)解决问题法
第二部分:生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法
第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
9、细节决定成败
10、8S与各管理工具的关系
11、OJT方法
生产车间管理与直观工厂培训
(参观通用、大众、宝钢、夏普、可口可乐等企业中的1家!视企业经营情况而定)
【时间地点】每月一期 上海市 苏州 南京 杭州
【参加对象】 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员。
【费 用】 ¥1080元/人 (含讲义、午餐、茶点、证书及半天的工厂参观)
【课程目的】
● 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
● 领悟并掌握 PDCA 循环,使用相关改进手段处理现场问题
● 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法
● 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
● 如何出色完成生产管理中的主要 KPI
● 了解 5S 的真正意义和作用,并掌握推进方法
● 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划
【课程内容】
**部分:优秀的主管必备的素质和能力
1、车间管理人员角色定位
2、车间管理人员的技能要求
3、敏锐的洞察力
4、以身作则、积极动手的能力
5、发现问题、分析问题、解决问题的能力
(利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题)
重视现场的五现主义
8D(8 Disciplines)解决问题法
第二部分:生产计划与物料管理
1、生产排程常见问题
2、仓库物料管理的职能
3、降成本的重要性
4、车间现场物料、呆料、废料管理
5、如何正确地处理车间过剩余料
6、物料盘点工作中易犯的四种错误
7、闲置设备、治具及模具管理办法
第三部分:现场管理(晨会制、5S管理、目视与看板管理)
1、现场目视管理的总体要求
2、目视管理的具体内容
3、工厂目视管理的实施方法
4、目视管理的检查要项
5、5S的含义及作用
6、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项
7、实施5S优秀与不良实际案例图片对照
8、案例讨论:海尔OEC管理对我们的启示
9、细节决定成败
10、8S与各管理工具的关系
11、OJT方法
信息编号:b0441953 【在线洽谈】
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